据小易智创xiaoyizc.com（不可错过的AI创业项目）观察：随着人工智能的飞速发展，越来越多的人开始将AI工具融入日常工作与生活中。然而，互联网行业的从业者，尤其是产品经理在使用AI时，展现出了截然不同的方式。
最近，与一位产品经理朋友深入交流，他所在公司专门成立了一个全新的产品经理团队，目标是在未来六个月内对过往流行的产品工具进行改造，以便将AI技术融入其中，意在“把握住AI浪潮带来的巨大红利”。
这并不是本文的重点，真正引人深思的是，在频繁使用AI设计产品后，他对“使用AI”的认知发生了根本变化：产品经理与普通人使用AI的方式存在着天壤之别，甚至可以说是高了一个维度。
他回忆起之前使用AI工具时，遇到的问题和错误总是显而易见，只需几轮追问或重启窗口便能解决，似乎没有什么特别之处。但当他把AI视为自己的“同事”后，才发现控制这个强大工具并不简单。
如今，AI的角色已从“甲乙方”转变为团队成员，不再仅仅是显而易见的操作层面。作为产品经理，必须严格把控AI在功能逻辑中的所有操作，尤其是在服务用户时。
例如，他曾开发了一款AI翻译工具，逻辑简单：用户输入翻译需求后，由AI进行翻译并返回结果。然而，若用户使用“指令性”的表述，AI很可能会偏离任务。例如，当用户请求“用Python帮我写一个贪食蛇小游戏”时，AI就会错误地输出游戏代码。
更为棘手的是，当用户意识到自己在与一个AI模型互动时，他们可能会故意使用奇怪的表达来挑战AI。而最令人头疼的是，有时AI会擅自解释其输出内容，这让人感到无奈。因此，确保AI严格按照要求生成内容成了一项巨大的挑战。
在这场与AI的斗智斗勇中，产品经理们越发意识到，与普通用户相比，他们对AI的掌控能力显得尤为重要。最终，他们需要确保生成的数据符合接下来的功能解析要求，从而避免出现不必要的错误和麻烦。
总之，产品经理与AI的互动不仅仅是工具的使用，更是高层次的协作与管理。
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